Organisationen och dess ledarskap

• Ledarskap i kontinuerlig utveckling.
• Vem ska leda, vill jag leda? – Inventering av ledarens arbetsuppgifter och ansvar.
• Att som medarbetare avancera i organisationen utan personalansvar.
• OBM och organisationsstruktur.
• Vikten av det relationella ledarskapet kopplat till organisationens vision, uppdrag, processer, budget, resultat samt målsättningar.
• Vad är realistiskt baserat på vår organisations förutsättningar.

Du som ledare

• Reflektion och att skapa tid för engagemang och relationellt ledarskap.
• En god ledare har självkännedom.
• Engagemang – När, var och hur? Planerad spontanitet.
• Den nyfikne ledaren och medarbetares integritet.
• Att leda i mångfald.

Relation till medarbetare och beteenden

• Förebyggande insatser – att göra mer av det som fungerar. (Antacedent interventions)
• Konsekvensinsatser – att modifiera det som inte fungerar. Consequence interventions) OBM:s tekniker har sitt ursprung i bl.a. evidensbaserade arbetssätt såsom Kognitiv Beteende Terapi samt Motiverande Kommunikation (MI)
• Performance management, prestations- och resultatbaserat ledarskap i relation till OBM.
• Identifiering och modifiering av infekterade beteenden.

Plattformar till en välmående och utvecklande arbetsmiljö

• Tydlighet, gränssättande och förhandlingskompetens (negotiation mastery)
• Konfliktförebyggande strategier.
• Individuella lösningar och rättvisa mellan medarbetare.
• Medarbetarens personliga målsättningar i harmoni med organisationens kollektiva riktning och mål.
• Att locka fram lösningar och svar, inte leverera.
• Missunnsamhet och konflikter, något sällsynt i en OBM inspirerad organisation.
• Ledarskap och psykisk ohälsa.

Hållbarhet

• Att stärka organisationens identitet, värdegrund, vision, produktivitet och vi-känsla.
• Strategier för att kontinuerligt föra processer och medarbetare framåt och inte köra fast.
• OBM: Mätbarhet och utvärderingsprocesser.
•